
CASE STUDY
ラフールサーベイを活用し、離職防止、生産性を向上させる
組織作りに取り組んでいるお客様の声を紹介します。
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施策の立案も検証も、データドリブンだからうまくいく
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できたばかりの人事グループに、新たな視点として「ラフールサーベイ」を導入。いきいき働く環境作りに役立てています。
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ラフールサーベイでコミュニケーションが復活。上場への足がかりに
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『ラフールサーベイ』で新たな課題が見える!ミタニ建設工業の健康経営に強い味方がやってきた
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従業員満足度が上がれば、顧客満足度も上がる。ラフールサーベイがその近道に
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『ラフールサーベイ』を通して一つ一つ課題を紐解くことの大切さを認識。個々に寄り添う組織作りを目指して
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エンゲージメント以上に大切な従業員のメンタル状態。『ラフールサーベイ』を課題発掘の手がかりに
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サーベイデータを活用し、ミュゼプラチナムが目指す スタッフと共に築く健康経営
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社長がつくる、成果が出やすい『ラフールサーベイ』活用法とは
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自己認知からマネージャー育成まで幅広く活用できる『ラフールサーベイ』
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メンタルヘルス対策にも、施策の検証にもなくてはならない『ラフールサーベイ』
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サーベイを活用した、安心できる職場づくりを
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課題の把握から対策までを『ラフールサーベイ』で一気通貫
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人事課題の鍵は「メンタルヘルス対策」と「従業員の状態把握」
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『ラフールサーベイ』を効果的に活用し、目指すは離職ゼロの職場を
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組織改善を行うために、まずは人事指標の可視化を
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管理者の『ラフールサーベイ』活用でよりよい職場づくりへ
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課題抽出から解決へ「安心」への道筋が見えてきた
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サーベイ結果に基づく産業医の助言は、課題解決への近道
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ニコニコわくわくする会社づくりは、まず現状の見える化から
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従業員と管理職、双方の意識を変え組織力の向上へ
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漠然としていた課題を可視化し、組織改善の加速へ
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従業員に寄り添った職場環境の構築へ
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事業成長を見据えた組織状態を把握する必要性
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ストレスチェックデータを活用し社員に向き合う仕組の構築へ
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社員にとって働きやすく、生産性の高い会社を作りたい
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人にまつわるサービスをしているからこそ必要なサービス