これをやれば、組織が変わる！本気で取り組む対策立案方法

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2023年の期末決算より、上場企業に対して人的資本の開示が義務付けられました。
この義務化は上場企業に限定されていますが、中小企業も例外ではありません。

人材版伊藤レポートでは、人材戦略が経営戦略と並ぶ重要な要素として位置付けられており、企業はもちろん、個人にとっても人生100年時代を見据えたキャリア形成の重要性が高まっています。

また、生産年齢人口の減少や多様な価値観を持つ人材の台頭など、日本の労働市場は大きな変化に直面しています。このような状況下で、組織を強化し、従業員の働きがいや健康、エンゲージメントを高め、定着率とパフォーマンスを向上させることは、もはや全ての企業が取り組むべき課題となっています。

しかしながら、多くの企業が組織全体の課題の中で「組織改善」に関する施策をうまく実行できていないのが現状です。その理由として、働き方や価値観の多様性を受け入れるための【共通言語】が見つけられていないこと、また課題を定量化して測定することが難しいことなどが挙げられます。

本セミナーでは、「組織を本気で改善したい！」とお考えの経営者様、人事担当者様に向けて、組織改善のために根本的にどのような視点で組織構造を捉えるべきかをお伝えします。また、今後求められる人材戦略について考え、根拠に基づいた課題の特定方法とそれによる効果的な施策の立て方について詳しく解説いたします。

こんなことを話します！

• 組織を強化することが注目される社会的背景とは
• 世の中の変遷と関心の高まり
• 組織サーベイの種類を大解説!!
• 組織改善サーベイの有用性とその種類、活用方法
• 人材版伊藤レポートから読み解くこの先の人材戦略の考え方～人事ポジションのあるべき姿～
• サーベイで「見えた」課題の特定と対策立案の方法

概要

登壇者