組織が拡大するときに直面する課題を解決 　組織問題のスコア化と管理職意識の育成のポイント

日々前進する企業にとって事業を拡大するタイミングは必ず訪れるでしょう。
今後、さらに事業を拡大していきたいと考える企業さまも多いのではないでしょうか。その際に、もちろん経営者さまの努力だけでは実現は難しいでしょう。

では従業員が頑張ればいいのか。と考えたくなりますが、実は人事担当者さまの影響がかなり大きいものとなります。企業における事業拡大のメリットは ・生産性の向上 ・効率性の上昇 ・知名度の向上など様々上げられます。
組織が成長し、その効果を得るためには、従業員が増え、プロジェクトを遂行するチームも増えるでしょう。

環境が整備されていない中で、変革が起きると従業員の混乱を招きかねませんので、人事担当者さまが中心となり 組織を整備していく必要があります。
その時に注意しなければいけないことは何か。経験がない中で、変革時の組織課題と向き合うご担当者さまは本当にたくさんいらっしゃいます。

そんな中、今回は、「管理職の醸成」にフォーカスを当てお話いたします。
チームのリーダーの信頼が失われている場合、それを取り戻すことはほぼ不可能であり、チームのリーダーを取り換えるだけで、 チームの士気が上がり成果を上げることも多いといわれています。
それほど、管理職の存在は大きく、企業の今後を大きく左右します。

では優秀な管理職を育てるにはどうすればいいのか。企業と管理職、管理職と従業員。それぞれのかかわり方から、人事ご担当者さまのアプローチ方法を事例を含めながらお伝えいたします。

日時

2021年10月28日(木) 13:00 ~ 14:00

参加費

無料

会場

オンラインでのセミナーとなります。
お手元にPCのある環境であればどこでも可能です。

タイムスケジュール

12:50 ～ 13:00　会場
13:00 ～ 13:05　オープニング
13:05 ～ 13:25　第一部：ラフール社 「サーベイ結果が活きる！成果を出す管理職意識の醸成とは」
13:25 ～ 13:45　第二部：情熱社 「500社以上のコンサル結果から見えてきた活躍する管理職が持っている4つの要素」
13:45 ～ 14:00　パネルディスカッション&質疑応答

登壇者

新卒で広告代理店経験後、2012年にリクルートグループの人材領域カンパニーに入社。
業務企画や事業開発など幅広く経験。2019年10月に株式会社ラフールにジョイン。インサイドセールスチームの立ち上げに従事。現在はプロモーショングループのマネージャーに従事。

2015年同社入社　JT、オムロン、金融庁といった大手から急成長中ベンチャーまで計100社を超える企業の研修、組織コンサルティングを提供。 現在は組織コンサル事業部のトップとしてマネジメントに従事。