革新人材を採用し、再現性高く現場を任せられるリーダーを生み出し定着させる仕組みとは

開催概要

本ウェビナーでは、Hajimari事業責任者の高橋氏をお迎えし、ラフールのセールスグループマネージャー岩澤とともに、
「自社の組織文化にマッチしつつも、会社に変化をもたらすリーダー候補を見極める判断軸」
「たった3年で採用したリーダー候補を事業責任者に急成長させる育成体制のあり方」
についてお話します。

「スキルは申し分ないはずなのに、思ったように活躍しない。」
「リーダー候補の採用を進めているが、パフォーマンスを発揮できずに辞めてしまう。」
このようなお悩みはないでしょうか。

人物の管理は可視化や定量化、さらに言語化して評価することが難しい傾向にあります。
そのため、このような課題をお持ちの人事ご担当者様は少なくありません。

そして採用面において、面接だけではなかなかお互いの本音を確かめることは困難です。
そこでラフールから、採用候補者をスキルだけでなく、「カルチャーマッチ」という側面で採用活動を考えてみませんか？というご提案をさせていただきます。
どのような人物が自社の組織風土と合っているのか。またミライに思い描く組織に必要なリーダー候補をどのように見定めることができるのかについてお話します。

Hajimari社からは、かつてリーダー候補として採用した人材の離職率も20%を超えていた状況から試行錯誤し、着実にリーダー人材を生み出す秘訣について赤裸々に公開いただきます。
事例も交えてお伝えいただきますので、自社にてどのように活用できるかイメージできるコンテンツとなっています。

この機会にぜひお申し込みください。

こんな方におすすめ

• スキルだけでなく、自社の組織文化にマッチした人材を採用したい方
• 採用したリーダー候補が期待したパフォーマンス発揮できておらず悩まれている方
• 採用した人材の早期離職に悩まれている方

プログラム

日時：2024年2月27日(火) 13:00〜14:00

13：00～13：10　イントロダクション（登壇者紹介・企業紹介など）
13：10～13：25　スキルだけでなく、組織文化にマッチした人材を見極めるポイントとは
13：25～13：40　リーダー候補人材を3年で事業責任者に急成長させた育成体制とは
13：40～13：55　パネルディスカッション・質疑応答
13：55～14：00　まとめ

参加費：無料
参加資格：どなたでもご参加いただけます
会場：zoomウェビナー（カメラマイクオフでご参加いただけます）

登壇者

2018年立教大学経営学部卒業後、人材紹介企業 JAC Recruitmentへ入社。
外資系製造業のAutomotiveチームで、両面型の人材系エージェントを経験。2度全社表彰。
「事業を仲間と共に創り、経営する」経験を積みたいという思いから、2020年11月 株式会社Hajimariに入社。
「ITプロパートナーズ」セールスと兼業で、正社員領域の新規事業を立ち上げ。
現役経営層の社外メンターを紹介する「メンタープロパートナーズ」の新規事業立ち上げ、事業管掌。
並行して、エンタープライズチームセールス、海外新規事業立ち上げを推進中。

1988年埼玉県で生まれ、岩手県で育つ。 2011年に株式会社ネオキャリアに入社。 新卒紹介事業部に配属後、リクルーティングアドバイザーを経験後、マネージャーとして従事。 2014年4月に株式会社ラフールにジョイン。 ストレスチェック事業の立ち上げ事業を軌道に乗せる。 現在は、セールスグループ マネージャーとして「ラフールサーベイ」の拡販及び全社のトップラインを伸ばすべく奔走中。