HRテック企業が語る 人事施策の失敗・成功事例を丸ごとトークセッション！！

評価制度、マネジメント施策、1on1。
組織の環境整備改善のため、日々まい進する人事ご担当者様から、 成果が分かりづらい、施策自体が浸透していかない、従業員の納得感が得られない、 といった声をよく伝え聞くことがあります。

では、人事施策の失敗を避けるためにはどのような進め方をすればよいのでしょうか。
また、施策の成果が定量化しづらい分野だからこそ、成功と失敗を判断する基準として、 どのような用意が必要なのでしょうか。

●意味のある人事施策を行いたい
●評価制度を浸透させ、うまく回していきたい
●人事課題を肌感で判断することから脱却したい
こう感じられている人事ご担当者さまへ

今回、人事評価サービスを提供する株式会社あしたのチームの矢野氏と、 組織改善ツール『ラフールサーベイ』を提供するウェルビーイング／人的資本経営支援の株式会社ラフールの眞木が、 人事施策の成功事例と失敗事例について、ざっくばらんに対談形式でお伝えします！

ランチタイムになりますので、是非ラジオ感覚でお楽しみください。

日時

2022年10月13日（木）12:00～13:00

こんな方にオススメ

・意味のある人事施策を行いたい
・せっかく整えた評価制度がうまく回っていないと感じている
・人事課題を肌感で判断することを終わりにしたい

参加費

無料

会場

オンラインでのセミナーとなります。
お手元にPCのある環境であればどこでも可能です。

タイムスケジュール

11:50 ～ 12:00　開場
12:00 ～ 12:05　はじまりのご挨拶
12:05 ～ 12:50　パネルディスカッション
12:50 ～ 13:00　質疑応答

登壇者

筑波大学卒業後、あしたのチームへ新卒入社。 1年間の人事・新卒採用担当を経て、現在は給与コンサルタントとしてセールス本部に従事。 提案から運用コンサルティングまでを担当し、 制度構築30社以上・運用コンサルティング50社以上の担当を経験。 エンジニアや不動産保険など、幅広い業界にて 評価制度の構築経験があり、イベントやセミナーへの登壇も多数。

新卒で広告代理店経験後、2012年にリクルートグループの人材領域カンパニーに入社。営業、キャリアアドバイザーの他、業務企画や新規事業開発など幅広く経験。特に社内における業績悪化時の業務設計や従業員ケアなどで多くの部署を経験。2019年10月に株式会社ラフールにジョイン。インサイドセールスチームの立ち上げに従事。現在はセールス・マーケ・CSの属するプロダクトマーケティング事業部の部長をやりながら顧客へのアドバイザーとしても活動。