スピード・オブ・トラスト　リーダー

こんなお悩みありませんか？

• リモート下でも社員間の結びつきを強固にしたい。
• 組織におけるコミュニケーションを改善し、離職率や生産性を改善したい。
• 組織全体のエンゲージメントレベルを高めたい。
• 「ついていきたい」と思わせられるリーダーシップ育成を実現したい
• チームや組織内に蔓延する見えない障害やコストを取り除きたい。
• 組織における人間関係やコミュニケーションを劇的に改善したい。

スピード・オブ・トラスト　リーダーが選ばれる3つのポイント

ポイント01

「信頼を築き、回復し、賢い信頼を与える」ためにリーダーがすべき対話の具体的ツールセット

さまざまなシチュエーションに対する、具体的なコミュニケーションの取り方を学ぶことができるので、チーム内の人間関係をより
質の高いものにしてくれます。

ポイント02

気づきを与える高品質な動画コンテンツ

映像を通して気づきを深めることが可能です。

ポイント03

自分の信頼性を分析・認識するオンライン・アセスメント

事前・事後アセスメントによって、社員の現状や変化を把握することが可能です。

ご活用事例

• 世界的な食品・飲料メーカー・ペプシコ社の菓子部門として、アメリカでは60%の
  シェアを持ちさらに成長を続けるフリトレー (Frito-Lay) 。2008年の原材料費の
  高騰、景気低迷という環境悪化にもかかわらず、利益と売上双方で過去最高レベル
  の業績を達成した。
  ＜フリトレーが達成した実績＞
  ・第4四半期の利益7％増
  ・米国の食品メーカーで売上高の伸び率第1位
  ・同業18社の売上高の平均伸び率2.9％の中、フリトレーの伸び率8.2％
• 参加者の声
  ・信頼を見える化することで、今、直面している問題への取り組み方が学べた。他人を信頼する勇気が必要であると感じた。
  ・高信頼の13の行動は常に意識して行動したいと思った。
  ・部下を持つようになった人にはお勧めの研修だと思う。
  ・自分の置かれている状況でケーススタディができ、信頼一つでもの凄く考えさせられました。
  ・リーダーとして、「信頼｣というものを考え直す良い機会になった。
  

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