持続的な成長を実現するための強い組織力を構築
組織開発コンサルティング
組織開発コンサルティングとは
個人の価値観の変化が会社・組織に与える影響は大きく、そのような状況において、旧来型の組織・マネジメントでは、現代の個人に「働くインセンティブ」を与え、高い組織パフォーマンスを発揮させることは困難です。「会社の成長」と「個人の成長」が結び付いた理想的な組織を構築していくために、経営の上流から組織をデザインし直し、企業にとって真に必要な「攻め組織開発（※）」をオーダーメイドで実行します。
（※）退職者増加への対策・コミュニケーションの活性化・エンゲージメント向上に向けた施策などの既に表面化している課題への対策としての組織開発を「守りの組織開発」とし、今後の企業の成長戦略に向けた“あるべき組織”を開発することを「攻めの組織開発」と呼んでいます。
（※）退職者増加への対策・コミュニケーションの活性化・エンゲージメント向上に向けた施策などの既に表面化している課題への対策としての組織開発を「守りの組織開発」とし、今後の企業の成長戦略に向けた“あるべき組織”を開発することを「攻めの組織開発」と呼んでいます。
こんな悩みありませんか？
- 事業の成長・変化に組織の成長が追いついていない
- 管理職や次世代の経営人材が不足している
- 管理職とメンバーやベテランと若手の間に隔たりがある
- 業務生産性が低い
- 離職率が高い
- 組織の課題が多すぎて何から対応すればいいのか分からない
組織開発コンサルティングが選ばれる３つのポイント
- ポイント01
企業の課題に合わせたオーダーメイドのコンサルティングにより永続的な成長を支援
- ポイント02
事業の成長を目指した「攻めの組織開発」
- ポイント03
組織の本質的な課題の解決向けた企画～実行までワンストップのハンズオン支援
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- 働き方としてテレワークが浸透していく中で、社員間のコミュニケーションが希薄化し、エンゲージメントの低下・パフォーマンスの低下が散見されるようになってきた中で、テレワーク環境下での組織のあり方・コミュニケーション・業務の進め方を再設計することで、組織力の強化を図ることが出来る。
料金
￥8,000,000～（詳細はお問い合わせください）
ご契約の流れ
- ステップ
01
-
弊社からのご説明
- ステップ
02
-
課題のヒアリング
- ステップ
03
-
ご提案内容の提示
- ステップ
04
-
ご契約
運営会社
株式会社イードア
〒107-0052 東京都港区赤坂4-8-20 ASOビルディング6F
設立年月： 2010年3月
資本金： 1000万円
事業内容： ソリューション事業、メディア事業
代表者名： 中村 裕
〒107-0052 東京都港区赤坂4-8-20 ASOビルディング6F
設立年月： 2010年3月
資本金： 1000万円
事業内容： ソリューション事業、メディア事業
代表者名： 中村 裕
