「幹部人財採用・育成」会社理念や事業への共感から採用・育成する

「幹部人財採用・育成」会社理念や事業への共感から採用・育成する

こんなお悩みありませんか？

• 新卒社員が1~3年で離職してしまう
• 幹部が採用・育成できない
• 事業承継をする対象者がいない
• 経営者が引退できない
• 第２創業期など次のステージに差し掛かっている
• 理念への共感を大切にしている

「幹部人財採用・育成」会社理念や事業への共感から採用・育成するが選ばれる３つのポイント

ポイント01

今まで感覚で確かめていた会社理念や事業への共感度が可視化されます

本人の意向はもちろん、会社理念や事業への共感度が可視化されることで、確信を持った採用ができます

ポイント02

入社後の早期活躍につながります

本人の目的が明確なため、入社後の調整期間が短くなり、成長が加速します。

ポイント03

会社と個人の成長が直接結び付いている実感が持てる

会社の方向性に対する共感度が高い人財であるため、個人の成長が、会社や事業の加速により大きく作用するようになります。

ご活用事例

• 内定者研修や新入社員研修でご活用いただいております。
  なぜ当社に入社するのか？社員個人の人生において、もっともベストな就職先であることに確信を持たせることができます。
  成果として、内定承諾率の向上や、将来的な離職率の抑制、将来の幹部人材の採用が生まれています。
  
• 経営陣や幹部合宿にてご活用いただいております。
  ついつい目の前の業務に追われがちな日常を離れて、そもそも当社の存在意義とはなにか？経営陣がこの会社で何をやりたいのか？
  を会社と経営陣の原点を再発見します。
  成果として、市場や環境に左右されない意思決定ができたり、自社独自の新サービスが開発されています。
  

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