マネジャーとメンバーの関係の質を向上し、メンバーから最高の業績を引き出す【研修】

こんなお悩みありませんか？

• 社員の主体性が発揮されていない
• 社員の成長スピードが遅い
• マネジャーがメンバーのやる気や実力を引き出せない
• マネジャーとメンバーとのコミュニケーションが良くない
• マネジャーが期待されている業績を上げられない
• マナジャーがプレイングマネジャーから脱せない

マネジャーとメンバーの関係の質を向上し、メンバーから最高の業績を引き出す【研修】が選ばれる3つのポイント

ポイント01

マネジャーの部下育成力が確実に高まります

世界標準のマネジメントを学習し、マネジャーが効果的な部下育成ができるようになります

ポイント02

メンバーとの関係の質が高まり、メンバーのモチベーションが上がります

マネジャーが態度変換することで、メンバーから最高の業績を引き出すことができます

ポイント03

成果を約束します

アクションラーニング形式で行い、講師が積極的にサポートすることで、確実な成果が生まれます

ご活用事例

• 講師が責任を負うのは、研修ではなく「人材育成」です。
  講師は、責任をもって管理職。中堅社員の人材育成を長年の実績に基づいて実現します。
  お客様のご要望に応じてカスタマイズして提供します。
  
• 大手エンジニアリング会社では、既任のマネジャー全員が受講し、マネジャーが積極的に
  部下育成を行うことを革新し、その後は新任管理職研修として継続しています。
  コロナ禍ごは、運営方法を工夫してオンラインでの実施となりましたが、コロナ前以上の
  成果が上がっています。
  

料金

ご契約の流れ

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無料相談、ヒアリング、打ち合わせ

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