マネジメントの通信簿（アセスメント型研修）

こんなお悩みありませんか？

• マネジメントについて自己流の管理者が多く、課題に気が付いていない
• 部下が育たない
• 離職が多い
• マネジメントの選抜が属人的になっていて、公平感がない
• 組織風土が停滞している
• ハラスメント等のマネジメントの問題が放置されている

ポイント01

専門家による客観的な評価とフィードバック

その場で発揮された行動に対しての客観的評価のため、納得感が違います

ポイント02

一人ひとりに対して、成長のためのアドバイスも提供

振り返りを行うことで、成長課題啓発にむけたアドバイスが可能です

ポイント03

経営者様向け総括レポートも提出

マネジメントの傾向から、貴社の組織課題も浮き彫りになります。

ご活用事例

• グローバルメーカーA社（自動車）では、次期部長候補、次期課長候補に対して毎年実施。 部門としての候補者の昇格可否を見極めると同時に、通信簿から見えてくるマネジメント課題について、1年間の育成計画を立ててフォローアップ。ほぼ全員のマネジメント能力向上に寄与した。
• グローバルメーカーB社（繊維）。中堅社員に対して、育成を目的で実施。管理職になるまでにこれだけの能力が必要になる、ということを身をもって実感してもらった。その後、選択型のスキル研修や自己啓発の機会も提供することで、計画的な能力伸長に貢献した。

料金

ご契約の流れ

ステップ

01

貴社ニーズを詳細にヒアリング

ステップ

02

弊社よりオリジナルプランのご提案

ステップ

03

お打合せ（カスタマイズ）

ステップ

04

ご契約

ステップ

05

実施

運営会社

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