リーダーのための4つの本質的な役割

こんなお悩みありませんか？

• テレワーク下でも高い信頼関係に基づいたチームを築き上げて欲しい
• コロナ禍とその先を思い描いたビジョン構築力を身に付けさせたい
• 管理型マネージメントではなく、部下の潜在能力を引き出す力を身に着けて欲しい
• リーダーシップ教育を目に見えるビジネスインパクト作りのきっかけとするプロジェクトにしたい
• メンバーの才能や可能性が十分に活用されていない
• リーダーとメンバー、メンバー同士の信頼が足りない

リーダーのための4つの本質的な役割が選ばれる3つのポイント

ポイント01

Googleが発表した「優れたマネージャーの10の要件」の原則に基づいたリーダー育成

1. 信頼を呼び起こす
2. ビジョンを創り出す
3. 戦略を実行する
4. コーチングにより可能性を引き出す
「リーダーのための4つの本質的な役割」では、これらの4つのカテゴリーにおける
原理原則をフレームワークを用いてどのように現場で活かし、段階を経て
優れたリーダーになっていくことを支援するプログラムとなっています。"

ポイント02

ワークセッション後の実践を促す「導入ガイド」

ワークセッションの場で終わらせず、リーダーが現場に戻ってからチームを巻き込んで
実践していくためのプロセスと実践のためのツールをご用意しています。

ポイント03

プログラム実施前と実施後のアセスメント

プログラムを導入した効果を検証することができます。
このプログラムを導入いただくとアセスメント（360度評価）が２度実施できます。

ご活用事例

• 継続して成果を出す為に重要な事や、リーダーとしての役割をワーク形式で実施、その中で見える課題などを都度考えられるので、
  即実践で使用できるスキルを身に付けられる点が非常に参考になりました。
  特に、リーダーとしての心構えやアドバイスなど、部下の適性を見極め仕事を任せるように
  指示や方向性を示し、部下に実行させることが重要と再認識できました。
• 管理職に求められる要件は社内教育などで開催されることはあまりないため、すべての学びが新鮮でとても良い研修でした。
  特に良かったのがグループに分かれて、課題に取り組むグループセッションで具体的な学びを座学のインプットから
  擬似アウトプットすることができ、理解が深まる方式を採用しているのが良いと思いました。

料金

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ステップ

01

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