「健康経営に取り組んでいるが、なかなか成果が見えない」「自社に合った具体的な施策がわからない」……そんな悩みを抱える皆様へ。

『Well-Being Workers® Awards 2025』第2部では、「明日から取り組める！ウェルビーイング経営を実践する企業の健康経営とは」と題し、規模も業種も異なる2社による熱いトークセッションが行われました。

事務局として、このセッションから溢れ出た「組織を変える熱量」と、今すぐ自社に取り入れたくなるヒントを、ダイジェストでお届けします。

＼2026年2月12日(木)まで　期間限定アーカイブ配信！／

登壇者のご紹介

• 真野 明弘 氏（しずおかフィナンシャルグループ 経営管理部 ウェルビーイング室 室長）
• 副島 一也 氏（ニュートン・コンサルティング株式会社 代表取締役社長）
• モデレーター：大木 都（株式会社ラフール CHCO / LAFOOL Lab. 上席研究員）

セッションの核心：成果を出すための「健康経営」とは？

1. しずおかフィナンシャルグループ：地域を支えるための「心・体・社会」の健康

2022年の持株会社体制移行を機に、名称を「給与厚生室」から「ウェルビーイング室」へと一新。 単なる数値管理に留まらず、「すべてのステークホルダーの幸福度向上」を掲げる同社が、どのようにして6,500名の意識を変えていったのか。

• 戦略マップの公開
  「社会・体・心」の3つの柱で推進。
• PHR（パーソナルヘルスレコード）の活用
  生活習慣の改善がいかに生産性向上（プレゼンティーイズムの改善）に繋がったのか、驚きの相関データを示唆……。
• 自律を促す仕組み
  「やらされる健康」から「自ら取り組む健康」へ。ポイント制度を導入したその「出口戦略」とは？

2. ニュートン・コンサルティング：退職率改善に挑んだ「経営者自身の覚悟」

かつては離職率が3割を超えていた時期もあったという同社。 リスクマネジメントのプロが、自社の最大のリスクを「人の離脱」と定義し、いかにしてウェルビーイングを組織文化に定着させたのか。

• 「NST（ニュートン・サクセス・トライアングル）」
  理想の社員像と経営方針を言語化。
• トップの関与が成否を分ける
  「トップが出てこないプロジェクトは失敗する」という、副島社長の魂の叫びとも言える教訓。
• 社内SNSの活用
  感謝や称賛をポイント化する「MVVポイント」の運用で、組織の空気はどう変わったのか？

詳細はアーカイブ配信にて！

このセッションには、単なる事例紹介を超えた「自社の取り組みをブラッシュアップするためのヒント」がたくさん散りばめられています。

レポートではあえて伏せましたが、動画内では実際の「戦略マップ」や「離職率改善のリアルな数字」を背景に、具体的な運用ノウハウが惜しみなく公開されています。

本セッションの全容、および具体的な資料を用いた解説は、以下のアーカイブ配信にてご視聴いただけます。

「自社をウェルビーイングな組織に変えたい」と願う全ての担当者様へ。

その一歩を後押しするヒントを、ぜひ動画から受け取ってください。

＼2026年2月12日(木)まで　期間限定アーカイブ配信！／

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